Noticia

  • Los datos de la liquidación del ejercicio 2015 arrojan un remanente negativo de tesorería de 2 millones 155 mil euros, frente a los 5 millones 533 mil del ejercicio anterior, lo que supone una reducción del 61,05%.

  • Javier Gómez: "se pueden sanear las cuentas, dedicando los recursos a los gastos prioritarios y a las familias que más lo necesitan".

  • El resto de indicadores que exige el Ministerio han mejorado respecto a 2014, el Ayuntamiento tiene mejores cifras de ahorro bruto, neto y capacidad de financiación, de hecho esta última ha aumentado un 35% respecto al ejercicio anterior.



Ayuntamiento Móstoles 2011 002Imagen en alta resolución. Este enlace se abrirá mediante lightbox, puede haber un cambio de contextoAyuntamiento Móstoles 2011 002Los datos de la liquidación del ejercicio 2015 arrojan un remanente negativo de tesorería de 2 millones 155 mil euros, frente a los 5 millones 533 mil del ejercicio anterior, lo que supone una reducción del 61,05%, ha anunciado el concejal de Hacienda, Patrimonio, Régimen Interior y Contratación, Javier Gómez.


Aunque sigue siendo un remante negativo "es muy inferior al del ejercicio anterior y lo hemos conseguido gracias a la política de contención de gasto y de eliminación de gastos superfluos que inició este Equipo de Gobierno desde el inicio de la legislatura", ha explicado el edil, quien ha destacado las mejoras en la recaudación y ha manifestado la apuesta del Equipo de Gobierno por "acabar definitivamente con el déficit estructural".


Mejora el Ahorro y la Capacidad de Financiación

El Ahorro neto del Ayuntamiento ha mejorado un 7,64% pasando de 12.734.000 euros a 13.707.000 y la capacidad de financiación ha aumentado en un 34,6% pasando de 7.660.000 euros a 10.310.000 euros.


Es relevante también que el coeficiente de endeudamiento ha pasado del 77.89% en 2014 al 75,77% en 2015, teniendo en cuenta que se ha abordado en este ejercicio una línea de crédito para pagar las expropiaciones de los terrenos donde están ubicados el Hospital Rey Juan Carlos y la Universidad.


Situación Heredada

Javier Gómez ha lamentado el no conseguir un remanente positivo de Tesorería como consecuencia "de la situación que heredamos del anterior equipo de Gobierno, que había comprometido casi la totalidad del presupuesto". Hay que señalar que estaba comprometido "cerca del 82% del capítulo 2 de gasto y que habían llevado a cabo muchas obras en la primera parte del año, justo antes de las elecciones", ha manifestado el edil.


A pesar de ello, se ha cambiado la tendencia, teniendo en cuenta que el remanente de tesorería es acumulativo. Además en lo que va de legislatura el Equipo de Gobierno se ha encontrado otros problemas heredados en los que se trabaja para darles solución, como la situación económica en la que dejaron el Instituto Municipal del Suelo.



Políticas de contención del Gasto

La mejoría en las cuentas municipales es debida a la política de contención de Gasto impulsada por el Equipo de Gobierno desde junio de 2015. El edil de Hacienda ha apuntado que si se hubiera seguido con el ritmo de gasto del equipo de Gobierno "posiblemente hubiéramos incrementado el déficit un 100%, en lugar de reducirlo más de un 60%".


Además, el Equipo de Gobierno ha demostrado que se pueden sanear las cuentas, dedicando los recursos a los gastos prioritarios y a las familias que más lo necesitan y, según ha observado Gómez "esta mejoría en la liquidación no ha impedido que se aumentaran las Ayudas de emergencia, las Becas de Libros de Texto y Material Escolar, se establecieran ayudas para la educación infantil 0-3 años, se impulsara el Plan de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social o se abordara el pago de las expropiaciones realizadas hace más de 15 años".


En definitiva, ha concluido el concejal, "el objetivo es sanear totalmente las cuentas municipales, abordar las deudas pendientes heredadas del anterior equipo de Gobierno sin que esto se haga a costa de incrementar los impuestos a los vecinos y dejando de lado a las familias que peor lo están pasando".